Anthropic 的增长奇迹：Claude 如何成为史上增长最快的 AI 产品

摘要

Amol Avasare 是 Anthropic 的增长负责人。在这期访谈中，他揭示了 Anthropic 从 2025 年初的 10 亿美元 ARR（年度经常性收入，Annual Recurring Revenue）飙升至 19 亿美元以上、甚至在短短 14 个月内实现 10 倍年同比增长的背后逻辑。但令人意外的是，他将大部分功劳归于研究团队和公司的指数思维文化——线性图表在公司内部"根本不酷"，一切皆看对数尺度。

Avasare 深度剖析了增长团队在 AI 公司中的独特运作方式：70% 的时间用于处理"成功灾难"——增长过快导致的各种断裂；30% 用于更传统的主动增长工作。他分享了关于激活（activation）的深刻洞察——在 AI 产品中，适当的摩擦（friction）反而能提升转化率；介绍了团队正在构建的自动化增长实验系统 CASH（Claude Accelerates Sustainable Hypergrowth），以及工程效率飙升如何挤压 PM 和设计师角色的全新动态。他还讨论了 Anthropic 在 AI 安全使命与商业增长之间的平衡、公司独特的文化基因，并坦诚分享了自己因严重脑损伤停工九个月、最终重新站起来的个人旅程。

正文

一、增长奇迹：14 个月，从 10 亿到 190 亿美元

很多公司都声称自己是史上增长最快的公司。但 Anthropic 确实做到了。数据显示：2025 年初，ARR 约为 10 亿美元；2025 年中达到约 40 亿；2025 年底跃升至 90 亿；而到 2026 年 2 月，这一数字已达 190 亿美元——14 个月，从 1 到 19。作为参照，Atlassian、Palantir、Snowflake 等历经 15 到 20 年发展的公司，ARR 大约在 45 亿到 60 亿美元之间。Anthropic 每几个月就能增加这个量级。

"10 倍年同比增长的趋势从一开始就存在，"Avasare 说，"2023 年从 0 到 1 亿，2024 年从 1 亿到 10 亿，去年从 10 亿到大约 100 亿。"

他回忆起 2024 年刚加入时的场景：入职第二周就赶上了 2025 年的收入规划会议。团队制定了基准方案和激进方案，CEO Dario Amodei 力推激进方案，其他人都在恐慌——"我们怎么可能做到？" Dario 的回应是："我觉得我们实际上可以远超这个目标。"结果确实如此。

到 2025 年底，大家想，大数法则（law of large numbers）总该生效了，以 100 亿为基数不可能继续高速增长。但事实证明，增长从未放缓。Avasare 透露，190 亿这个数字来自 2 月底，现在已经过时了。

在公司内部有一个有趣的现象：线性图表根本不受欢迎。"一切都要用对数线性（log linear）尺度，这才是我们思考的尺度。我们一直在拼命抓住椅子的边缘，努力管理增长，尽最大努力服务好用户。"

二、一封冷邮件开启的旅程

Avasare 加入 Anthropic 的方式颇为另类。入职培训时，HR 展示新员工的来源分布——内推、官网申请、主动挖掘——他的来源不在任何一类中。

"我其实是 Claude 的重度用户，"他回忆道，"我当时想，'这些人做的产品很棒，但明显没有增长团队。'"于是他给时任首席产品官（CPO，Chief Product Officer）Mike Krieger 发了一封冷邮件："嘿，喜欢你们做的事，喜欢你们的产品。我觉得你们非常需要一个增长团队。想聊聊？"他不抱期望。

Krieger 回复了。后来他告诉 Avasare，这是他从冷邮件中招聘的唯一一位产品经理（PM，Product Manager）。而当时 Anthropic 恰好刚开始考虑组建增长团队，时机完美。

关于如何写出高回复率的冷邮件，Avasare 分享了几个原则：第一，经过反复测试的邮件主题行，确保高打开率（具体内容他保密）；第二，避开所有人都在用的渠道——如果大家都在 LinkedIn 或工作邮箱上轰炸对方，那就要找到对方的个人邮箱；第三，内容极其简洁：我是谁、为什么适合、我们应该聊聊。最后，如果真的很在意，就持续跟进直到对方说"请停止"。

三、增长团队究竟做什么？——70% 救火，30% 筑基

很多人可能会好奇：Claude 本身就是超级产品，为什么还需要增长团队？

Avasare 坦言："他们不完全错。我们非常幸运拥有全球最好的模型，拥有 Claude Code 和 Cowork 这样的产品。但这是我职业生涯中最艰难的工作——比创业、比做投行都难。"

增长团队的职责类别与传统公司并无二致：获客（acquisition）——如何让更多人进门、了解他们进来的意图；激活（activation）——注册流程、将用户引导到正确的产品、让他们成功上手；变现（monetization）——免费到付费的转化、定价与包装（pricing and packaging）。这些工作大类没有变。

但时间分配发生了根本性改变。Avasare 估计约 70% 的时间花在内部称为"成功灾难"（success disasters）的事情上——事情进展得太好，以至于其他部分开始断裂。经历过 Facebook、Uber、DoorDash 早期高速增长的人对这种体验有切身体会：扩张到这个程度带来大量挑战，每天在各种紧急事务之间救火，虽然图表全线飘绿、右上方一路走高，但团队情绪依然可能非常艰难。

剩下 30% 是更传统的主动增长工作：在有限资源下决定该为哪个产品注入更多动力；随着技术快速变化和用户行为趋势转变，规划长期定价与包装策略；以及在新产品（如 Cowork）发布后，判断什么时候应该从增长角度切入优化核心采纳漏斗。

四、激活与"好摩擦"的哲学

AI 产品的激活是一个巨大挑战。由于模型能力的指数级提升，业界面临严重的 "能力过剩" （capability overhang）问题——模型变得越来越强，但用户并不知道如何充分利用它们。你可能拥有一个能做各种惊人事情的模型，但如果用户的本能反应只是问"旧金山今天天气怎么样"，他们就无法获得产品的真正价值。

更棘手的是学习节奏跟不上模型迭代速度。当新模型发布时，团队需要花时间测试新能力、设计引导用户的正确路径、跑实验获取洞察——但往往还没来得及上线新的引导流程，下一代模型已经到来，解锁了全新的能力，让之前的洞察变得无关紧要。

在这种背景下，Avasare 提出了一个反直觉的洞见：恰当的摩擦有助于增长。"我在每一份增长工作中，一次又一次地看到，增加摩擦和正确的步骤反而能带来更高的转化率和漏斗完成率。"

他举了几个例子：

• MasterClass：购买流程中加入了一系列提问——你为什么来这里？你的兴趣是什么？表面看是多余的摩擦，但这让用户感受到"这个产品是为我而设的"，从而显著提升收入。
• Mercury：作为受监管的银行实体，开户流程极其复杂。团队花了一整个季度不再关注任何增长指标，纯粹修复用户体验的质量问题，结果带来了前所未有的增长影响力——从流程开始到完成的转化率大幅提升。
• Anthropic：在注册流程中询问用户是谁、兴趣领域是什么，然后据此推荐不同的产品和功能。很多外部观察者觉得流程太长，但数据显示表现良好。

Avasare 的核心框架是：消除不增加价值的令人烦躁的摩擦，但如果能帮助用户理解产品为什么适合他们、如何使用、什么对他们最相关，即使会增加步骤，也不要害怕——去测试，去验证，但不要回避。 而且，这种初期投入在整个用户生命周期中都能持续产生价值：更好的用户画像可以用于流失用户的相似人群定向（lookalike targeting），甚至可以在广告层重新触达。

五、大赌注优先：指数思维下的增长策略

当一家公司的 ARR 达到数百亿美元时，即使是 1% 的优化也能带来巨大影响。但 Anthropic 的增长团队却反其道而行之——他们更多押注于大赌注（larger swings），而不是微优化。

Avasare 解释道，这源于公司对指数（exponential）的执念。"如果你听 Anthropic 任何人谈论任何事，我们总是在谈指数。随着模型能力以指数级持续增长，以及围绕它们的工具更好地将这些能力扩散到有用的使用场景中，你基本上在持续解锁新市场，而这些新市场的价值远远超过以往。"

agentic coding（智能体编程）就是一个绝佳案例：一年半之前它还不存在，而如今它的价值已经超过了此前的 AI 编程市场。相比之下，一家杂货配送应用或交易应用，两年后给用户带来的产品价值可能只增加 30% 到 50%——不是指数级的。在这种产品价值增长缓慢的业务中，增长团队通过中小型优化能够捕获相当比例的价值增长。但对于 Anthropic，两年后交付的产品价值可能是今天的 100 到 1000 倍——有如此巨大的价值在前，你需要更多押注于大赌注，不能"只见树木，不见森林"。

Avasare 的量化建议是：如果是传统的增长团队，可能 60%-70% 时间花在中小型实验上，20%-30% 在大赌注上。但在 AI 原生产品中，这个比例应该翻转为 70-30 甚至 50-50。

一个具体的大赌注例子是 Chrome 扩展程序（Chrome Extension）。它如今支撑着 Cowork 和 Claude Code 的多个使用场景，而这个产品正是由增长团队构建的——一个重 AI、重研究的产品，当时没有其他团队在做，增长团队决定自己上。这是在传统公司不会做的事情。

Avasare 强调，这种策略适用于产品核心价值由 AI 驱动的公司（如 Lovable、Cursor），但对于 AI 只作为附加功能的公司，则需要根据产品团队和增长团队的资源配置来判断。

六、CASH：用 Claude 自动化增长实验

增长团队正在探索一个更具未来感的方向：自动化增长。该计划由团队中的 Alexey Komissarouk 推动，名为 CASH——Claude Accelerates Sustainable Hypergrowth（Claude 加速可持续超级增长）。Avasare 坦白名字不是他起的，"有点肉麻"。

这个系统将增长实验的生命周期分为四个环节：

1. 机会识别：Claude 基于趋势和历史数据识别增长机会
2. 功能构建：实际开发并准备发布
3. 测试与质量把关：确保符合质量标准与品牌调性
4. 数据分析与学习：发布后分析结果，提炼洞察

团队在每个环节评估 Claude 的表现并持续迭代。

目前 CASH 仍处于非常早期的阶段——几个月前才启动。在 Opus 4.5 之前，效果并不可行；到 Opus 4.6 时，方向才开始明朗。当前的应用范围还很小，主要是文案修改和一些轻微的 UI 调整，但它已经在创造价值。Avasare 将其表现评价为"一个两三年经验的初级 PM 水平，但还没到高级 PM 的水平"。考虑到几个月前这还完全不可能，进步速度令人瞩目。

随着模型不断改进，团队预计系统可以处理越来越大型的实验。但有一个环节目前还没有纳入——跨职能利益相关者管理（cross-functional stakeholder management）。"那部分工作短期内不会消失，尤其是对于大型项目。"

他举了一个有趣的实际案例：团队中负责企业业务的 Scott 曾通过这种方式发现了重大的协调不一致，如果不及时发现，多个团队会大量重复劳动或方向跑偏。Avasare 感叹："六个月前这还不可能，那六个月后会是什么样？"

七、工程师被 2 到 3 倍加速，PM 和设计被"挤爆"

AI 工具对不同角色的赋能程度是不对称的。Avasare 的观察是：PM 和设计师确实从 AI 中获得了效率提升，但工程师获得的提升最大——像 Claude Code 这样的工具让工程师的效率翻了两到三倍。

这制造了一个前所未有的紧张局面：传统的"五工程师 + 一设计师 + 一 PM"团队中，工程师实际上相当于 15 到 20 人的产出，而 PM 和设计师的生产力提升远远跟不上。结果就是——"PM 和设计被挤压，绝对被挤压。"

面对这种失衡，Avasare 团队采取了两个策略：

第一，大量招聘 PM。 他明确表示团队急切需要优秀的增长 PM。

第二，也是更有创新性的策略——"两周规则"： 如果一个项目的预估工程工作量在两周以内，工程师就承担 PM 的职责——与安全团队沟通、与法务协调、与其他利益相关者对接。PM 仅提供咨询，只在事情严重偏离轨道时才介入。如果项目超过两周，PM 默认负责推动，但也会将更多工作授权给工程师。

这个规则并非绝对——如果一个一周的项目极具争议性，PM 仍应主导；反之亦然。核心精神是"用你的判断力"。

这带来的一个深远影响是：具有产品思维（product-minded）的工程师的价值突然飙升了数个数量级。 而对于 PM 来说，在一个"一人管 20 个工程师"的世界里，最高杠杆的使用方式不是在写代码或发布第 21 个功能，而是思考如何让团队更好——提升对机会的判断质量、深入获取用户洞察。

Avasare 认为在小公司或资源紧张的环境中，PM 仍然应该亲自下场编程和发布；但在规模化的大型组织中，PM 的最高价值在于"把'为什么'和'做什么'的质量提升哪怕 5%——这是极高的杠杆。"

八、告别 PRD：速度优先的协作方式

在产品管理文化上，Anthropic 也展现出与许多硅谷公司截然不同的风格。

"我们是一家大公司——按知名度和估值来说。但我们极其'草根'（scrappy），内部的核心要求就是尽量减少官僚主义，直接上。"Avasare 估计，团队发布的 60% 到 80% 的内容都没有 PRD（产品需求文档，Product Requirements Document）。"我反感 PRD。我就是讨厌文档。冲，冲，冲。直接打破阻碍。"

那么如何确保团队不跑偏？具体做法因项目大小而异：

• 小改动（如某个产品需要上线一个追加销售提示）：全部通过 Slack 消息 来回沟通完成。依赖于具有产品判断力的工程师，他们能主动问"你说了这个，但那个对用户是不是更合适？"
• 大型项目：举行正式的跨职能启动会议（cross-functional kickoff），把法务、安全（safeguards）等各方拉到一起——"这是我们计划做的事。你们关心什么？你们关注什么？你们担心什么？" 一个 30 分钟的会议，能避免后续大量的混乱。

即使需要写文档，Avasare 的做法也极其高效：会议前五分钟在 Cowork 中梳理思路，快速生成一个基本文档作为讨论基础；或者使用团队开发的一个技能（skill），内置了历史 PRD 格式，只需填入"我在意什么、为什么、问题是什么"等核心要点，自动生成完整文档。但默认策略始终是——"如果能避免文档，直接跳到行动，那就这么做。而且越来越多的情况下，直接跳到原型制作。"

他还分享了个人使用 Cowork 的一个独特方式：检测组织内的不一致（misalignment）。通过将 Cowork 连接到 Slack MCP（Model Context Protocol），可以要求它"扫描 Slack，了解我正在做的项目和我关注的事情，找出当前可能存在的观点不一致之处"。他每周都会安排 Cowork 运行这个分析，Claude 会回传需要注意的事项。"这层软性幕僚（soft coaching）的价值，在我看来，已经解锁了——就像和一个时而喝醉、时而惊艳的教练一起工作。"

九、聚焦的力量：约束带来自由

Anthropic 的增长故事背后，是一个关于战略聚焦的故事。

Avasare 分享了一个细节：联合创始人 Ben Mann 在 2021 年——公司刚成立几个月——就写了一篇内部文档，论述为什么 Anthropic 应该专注于 AI 编程。那时候没有人清楚这个市场的实际机会有多大。五年后回看，编程和 B2B 成为 Anthropic 最具战略价值的押注方向。

但聚焦的驱动力不仅仅来自远见，也来自必要性。

"从历史上看，我们是这个领域里规模最小、资金最少的玩家。我们没有 Meta 或 Google 那样的自由现金流和分发渠道，没有 OpenAI 的先发优势（first-mover advantage）。在很多方面，我们能走到今天几乎是个奇迹。"

Avasare 将其概括为一个生活原则——"约束中的自由"（freedom through constraints）：当受到各种限制时——无论是个人的生活还是工作——反而能获得更多自由，因为过多选择带来的犹豫被消除了，路径变得清晰。

他透露了一个鲜为人知的历史细节：Anthropic 在 ChatGPT 发布之前就已经有了 Claude 的聊天机器人版本，但出于安全考量没有发布——团队不想启动一场全球 AI 军备竞赛。如果当时发布了，公司的轨迹可能完全不同。这体现了 Anthropic 从一开始就在增长和安全之间的张力中做出的选择。

这种张力今天依然存在。作为一家注册为公益公司（PBC，Public Benefit Corporation）的企业，Anthropic 在法律上就被允许不将股东价值最大化作为最高目标，而是为公共利益进行优化。Avasare 的框架是，将潜在争议分为两类：

• 第一类：触碰红线的事——无论测试结果如何都不会做，因为涉及品牌、用户友好度和核心价值观。"AI 安全就在这一类。这就是公司存在的原因。不做，没问题。"
• 第二类：不喜欢、不热爱但不触及底线的事。如果有人带着坚定的假设来找你——"我觉得这是一个好主意"——你可以说"我不爱这个，但你可以跑实验看看影响"。如果方案的"不适感"很高，那么对回报的要求也相应更高。

他特别强调："增长团队常见的一个最大错误，就是试图榨取最后一分钱。你必须坦然接受把钱留在桌上。"这是增长团队的核心原则——为了安全、品牌、质量和用户体验，可以放弃短期指标影响。放眼长期，最好的产品都是这样运作的。

十、给 PM 和增长人的职业建议：在 AI 时代保持不可替代

面对 AI 快速替代工作的焦虑，Avasare 给出了几条具体建议：

第一，深入使用工具。 "使用 Claude Code，使用 Cowork，了解每个模型版本的发布——这个版本能做什么新事情？如何应用到你的工作中？"模型在某些任务上表现很好，在其他任务上很差。下个版本可能就反转了。如果不持续重新测试，你会错过很多个月的可能性窗口。这不仅提升个人生产力，更帮助积累对 AI 产品的产品感（product sense）。

第二，找到你的"不公平优势"并加倍投入。 有些 PM 擅长工艺（craft），有些擅长在众多利益相关者各有强烈意见的混乱局面中斡旋协调。"找出你最突出的技能，忘掉短板，成为这个领域里最好的人。"

第三，拥抱跨学科能力。 在工程师都变成"迷你 PM"的世界里，具有产品思维的工程师是独角兽。反过来，在设计师被极度拉伸时，能做设计的 PM 也是独角兽。被裁掉的可能性大幅下降，因为你变得不可或缺。Avasare 自己的优势组合是：创始人背景 + 投行背景 + 财务数字能力 + 销售经验——这些技能的组合让他在特定场景下能产生超常影响力。

第四，保持适应性。 "来到 Anthropic 最大的体会是：你在过去工作中有 50%、60%、70% 的操作方式，直接扔掉。它们不再适用。如果你固守旧有的 playbook（战术手册），你会制造大量摩擦，对任何人都没有帮助。适应变化——'工作变了，我跟着变'——这极其重要。"

十一、Anthropic 的文化秘方

当被问到还有什么值得分享时，Avasare 毫不犹豫地选择了公司文化。

"这真的是我们的秘密武器——最有防御性、别人无法复制的东西。这不是偶然。领导层对此投入巨大。"

他坦诚刚加入时有所怀疑——"至少他们对外是这样说的，但内部真的当回事吗？"答案很快揭晓：内部比外部更加认真。

这个文化有几个独特层面：

真正使命驱动。 每个人都深刻理解技术的巨大潜力和重大风险，知道这对人类、对子孙后代意味着不同甚至截然相反的未来。这催生了一种难以描述的能量。"我以前待过的每个公司，或多或少都有一些'人在心不在'的人——没有更好的选择，或者薪水太高走不了。这里我一个都没遇到过。每个人都在全力以赴。"

极度开放。 领导层对团队高度透明。Slack 上每个人都有一个"笔记本频道"（notebook channel）——类似于内部版 Twitter，分享自己的思考。你可以加入研究团队的笔记本频道，了解他们在想什么，沉浸其中。更有标志性的是，公司鼓励公开挑战领导。曾有人在全员大会上不同意 Dario 的说法，直接到他的笔记本频道发帖："我不喜欢你这样说这件事。"引发了一整场大辩论。"这种鼓励公开挑战领导层的行为，建立了非常深厚的信任和'在一起'的感觉。"

人才密度。 "有时候我觉得我在为皇家马德里踢球。"Avasare 列举了团队中的核心人物：产品侧的 Ami Vora 和 Mike Krieger（Instagram 联合创始人）；增长工程负责人 John Egan（增长工程领域的 OG）；还有 Alexey（在 Reforge 教授增长工程的专家）。他特别提到在一次全员大会（onsite）上遇到一位独自吃爆米花的人——那是 Jeff，曾经是美国驻澳大利亚大使，现在只是 Anthropic 的一名普通员工。

这种笔记本文化还有一个实际功能：规模化传播领导层的信念。 当组织快速扩张、大量新人涌入时，Avasare 会通过笔记本频道发表关于"坦然留下钱在桌上"等核心原则的帖子，新加入的增长工程师看到后会意识到"这里的做法和我们以前知道的不一样"。这避免了随着人员快速膨胀而导致的战略理解漂移。更长远来看，这些内容也成为喂养 Claude 的上下文数据——"增长团队如何看待某件事？安全团队如何看待某件事？你正在武装 Claude 以在未来做得更好。"

十二、个人旅程：创业失败与创伤性脑损伤

对于外界看来一路顺风顺水的职业轨迹，Avasare 坦陈并非如此。

他的最大失败是创业公司的关闭。"花了三年时间，融了几百万，最多时有七到十个员工。我们真的相信我们所做的事——围绕心理健康，量化精神健康以早期预测广泛性焦虑和重度抑郁。"但在 20 岁出头时，不知道自己在做什么。最终不得不打电话告诉投资人们钱亏掉了、愿景无法实现。"那是对身份的极大打击，非常非常痛苦。我花了好几年才真正走出来。"

但他反思，如果没有那段经历，他不可能走上今天这条路——那时候他才学会了如何打造产品、如何写冷邮件。回头看，那些"点"才连成了线。

更严峻的挑战发生在 2022 年初：创伤性脑损伤（traumatic brain injury）。"我练了多年的泰拳（Muay Thai），从没出过问题。就是一次普通的训练对打，某一次错误的头部打击，我的人生彻底改变了。"

接下来的九个月他无法工作。前两三个月，除了洗澡和上厕所，一切事情都由妻子代劳——包括给朋友发短信。听音乐 20 秒就想呕吐。完全不能看屏幕。有一段时间他甚至不确定自己还能不能再次工作，夫妻俩不得不讨论过"如果永远这样该怎么办"。

恢复是一个极其缓慢的过程——一点点增加对各种刺激的耐受力，不能推进太快否则会严重倒退。九个月后回到工作岗位，但故事并未结束。2023 年中——发表那篇关于脑损伤的客座文章一个月后——他再次受伤。下飞机时一个行李袋意外砸到头上。那时刚加入 Mercury 一个月，不得不再次请假两个月。至今他仍未 100% 痊愈，偶尔仍有头晕和头痛。

但 Amol 将这段经历视为"发生在我身上最好的事情之一"。

脑损伤迫使他养成了一系列严格的自律习惯——不喝酒、不摄入咖啡因、强制休息。"即使在 Anthropic 最疯狂的日子——模型发布的当天——我仍然会在上午和中午之间、中午和下班之间各抽出一个短暂的休息。办公室有一个冥想区，我会去那里。"

他每年至少参加一次冥想静修（meditation retreat），与 Lenny 都曾在 Spirit Rock 做过禅修。一位冥想老师的话他铭记至今："生命中真正的自由，是学会在得不到你想要的东西时依然感到满足。"这不是说不要努力——每一个可能的行动他都会尝试——而是在结果尚未到来时，不让自己的幸福依赖于得到什么。

"这让我能在这个疯狂的环境中保持更清醒的头脑。我觉得，在这种强度的游戏中坚持下去的关键，就是在疯狂的时候不失去冷静。"

十三、书籍推荐与快问快答

推荐书籍：
- 《Joy of Living》（生命的喜悦）——永给·明就仁波切（Yongey Mingyur Rinpoche）。一本关于如何改变对生活体验的认知、提供具体操作方法的书。
- 《Awareness》（觉知）——Anthony de Mello。从不同角度切入类似主题。
- 《Thinking in Bets》（对赌思维）——Annie Duke。"在有人不确定项目能否按时完成时，追问'你能给个数字吗？百分之多少的可能性？'这种思维在产品工作中极其实用。"

产品推荐：在日本酒店发现的一款枕头——Maruhachi Shinsui Maruhatchi Pro，内含微珠，可以根据睡姿自然调整高度。只能从日本购买但可邮寄到美国。"过去一周它改变了我的生活。"

人生格言："She'll be right"——这是一句澳大利亚俗语，面对困难局面时的一种淡然态度，类似于"没事的，会好的"。另一句来自导师 Eros Resmini（Discord CMO）："有时候，在生命中，你就是得冲。"

爱好：观看橄榄球。妻子来自密歇根，带他去 Michigan Stadium（"The Big House"）看了一场密歇根大学狼獾队的比赛——"那改变了我的人生"。

给听众的行动建议：尝试 Anthropic 的产品并给予严厉的反馈；推荐优秀的人才加入增长团队。"我们在寻找最优秀的人，期待收到你们的消息。"

Amol Avasare 的 LinkedIn：Amol Avasare

Anthropic 招聘页面：anthropic.com/careers